01
想導入 AI，
卻卡在整理資料
檔案散落各處、規格不一。一想到導入前得先整理資料，就遲遲不敢開始。
缺的不是決心，是一條從現有資料起步的路
SCROLL
不論飛多遠，
總有一條線連著。
放飛自我 LinKare 的名字與 Logo，都來自同一個畫面：一只風箏，和它的那條線。
那條線是關心，是連結，卻不影響想放飛的心。AI 與溝通，就是讓企業安心放飛的那條線。我們以 AI 為企業賦能，陪團隊從導入走到落地，讓企業敢於轉型，穩健走向永續。
Link連結Care關懷
為什麼是現在
缺工、永續、高齡：
每家公司都同時面對
三個趨勢同時到來，壓力最先落在人力與資源都有限的中小企業。
1,062萬人
工作年齡人口持續減少
2026 到 2075 年，台灣 15–64 歲人口預估減少約 1,062 萬人，後台行政與營運人力長期吃緊。
資料來源：國發會《中華民國人口推估（2026 年至 2075 年）》，2026 年 8 月
20.06%
台灣已進入超高齡社會
2025 年底，65 歲以上人口達 467 萬人。員工要照顧家中長輩，企業也將開始借重中高齡人才。
資料來源：內政部統計，2026 年 1 月公布（2025 年 12 月底資料）
中小企業的三個卡關
大企業有部門，中小企業只有你
大企業有 IT、永續、品牌部門分工；中小企業常常一個人兼好幾件事。
想導入 AI，
02
導入了 AI 工具，
效率卻沒提升
買了工具、開了帳號，卻沒人真的用進日常工作。員工擔心被取代，流程也沒跟著調整。
缺的不是工具，是流程整合與內部共識
03
做了永續，
卻說不出來
減碳、公益、友善職場都有在做，卻停在報告與數字裡，客戶、員工與夥伴感受不到。
缺的是把成果轉成利害關係人有感的故事
這是放飛自我 LinKare 做每一件事的順序
先溝通，
再導入。
AI 不是取代人，是賦能。先讓團隊理解為什麼要變、AI 能怎麼幫忙，再一起把流程改好。
永續不只是合規，是信任。先弄清楚企業做了哪些努力，再把它說給在乎的人聽。
溝通最大的問題，在於以為溝通已經發生了。William H. Whyte，〈Is Anybody Listening?〉，《財星》（1950）
陪跑五步驟
陪跑，而不是交件就走
五個步驟，可以從任何一步進來。對中小企業來說，小步快跑、預算可控，比一次大改造重要。
1
傾聽
訪談老闆與團隊，弄清楚卡在哪裡。
2
診斷
盤點流程與資料，判斷需要哪種組合。
3
內部對齊
讓團隊知道為什麼要變，AI 會怎麼幫忙。
4
導入落地
工具與流程一起改，先小範圍試，再擴大。
5
對外呈現
把成果整理成故事，說給客戶、員工與夥伴聽。
為什麼是陪跑建議寫進報告只是開始，中小企業常缺人把它做出來。我們從對齊到導入一起做，直到團隊自己跑得動。
封測邀請中 LinKare 留言板：
LinKare 留言板：
家人說一句話，長輩看得到
為不會用智慧型手機的長輩設計：零學習、零帳號、零操作。家人用習慣的工具留言，長輩家裡的螢幕放著就會更新。
「有重要的事，就寫在留言板上。」這個產品先在一個家庭裡被證明有用，才走出來。
網頁手機或電腦打字送出，可置頂、可編輯
LINE 官方帳號綁定家庭後，傳一句話就上板
AI 助理（Claude）說「跟媽媽說晚上回去吃飯」，AI 幫你留言
115 年 10 月 5 日 星期一農曆八月廿五
媽，今天晚上我回家吃飯。18:05・網頁
LINE 通知媽媽已讀了你的留言
示意畫面，留言為範例。點「已讀」看看家人會收到什麼。
公司的 ESG
先做到，再陪你做
我們用同一把 ESG 尺，先檢視自己。
E
舊機新生
主張用二手平板做留言板，讓淘汰的裝置再次服役，減少電子廢棄物。
SDG 12 責任消費與生產S
AI 陪跑，不取代人
從員工的日常工作開始導入，陪團隊學會用、用得上，讓 AI 成為幫手，而不是威脅。
SDG 8 尊嚴就業與經濟發展G
負責任地用 AI
導入前先盤點資料與權限，客戶資料不外流、不挪作他用；清楚說明 AI 能做與不能做的事。
SDG 16 和平正義與健全制度想從哪裡開始？
三個入口，各自通往合適的對話。
給企業
企業對談
聊聊你們卡在哪裡。第一次對談，先聽，不推銷。
預約對談 給家庭家庭試用（封測）
家裡有長輩、有一台用不到的舊平板？邀請你一起試用留言板。
申請封測 給企業夥伴企業 ESG 合作
贊助淘汰的平板，讓它在長輩家裡再服役幾年。
洽談合作媒體與演講邀約，請來信 service@linkare.ai